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　　構建“1+3+N”體系 助力項目“加速跑”

　　新羅200個重點項目預計完成投資72億元

　　2月26日，筆者在新羅區項目中心了解到：截至目前，全區200個重點項目預計完成投資72億元，達年度計劃22.7%；集中開竣工項目50個，總投資額超107億元；聯絡員通過“雙單制”解決困難問題12件......

　　今年來，新羅區圍繞市重點項目攻堅戰役“五個一批”工作要求，全力推進“一個中心、三個支撐”活動，構建起“1+3+N”攻堅體系，圍繞“雙單制”模式服務重點項目，通過“大班制”集成服務、“全周期”跟蹤管理、“賽馬式”考核激勵三項舉措，充分發揮“N”名聯絡員協調推動作用，為重點項目建設按下“加速鍵”。

　　走進新羅區重點項目攻堅指揮部，墻上的“雙單制”作戰圖格外醒目：25個重點壓茬推進項目已全部完成節點目標，其中7個項目較原計劃提前10天轉入下一階段?！艾F在按清單對接部門，省去多頭跑動時間?！鼻皝磙k事的項目負責人李先生說。該區創新實施重點項目“雙單制”推進機制，通過“工作聯系單+責任清單”雙單聯動，對照季度目標倒排節點，要素保障部門與項目業主“同頻會診”，“解剖麻雀”式推動項目難題精準破解。

　　在推進重點項目建設進程中，新羅區通過打造“大服務”協同體系，整合招商、審批、要素、推進等8個部門資源，落實會商等流程，建立“1小時響應，3日對接辦理”機制，實現部門高效聯動。對200個重點項目實行動態清單管理，結合季度評估、三色預警，推動項目滾動實施。還將固定資產投資完成數納入績效考評，設立“攻堅先鋒榜”，結合一線積分制考核“聯絡員”，在全區上下營造比學趕超的良好氛圍。

　　在卓越美山二期工地，項目聯絡員小邱正忙碌地穿梭在施工現場?！懊刻於家透鱾€部門對接，確保項目順利推進。就像前陣子協調項目驗收，提前對接質檢站、消化中心、審批科開展技術指導，每一個環節都不能出錯?！毙∏裾f道。像這樣的聯絡員，新羅區在重點項目中安排了許多，他們成為項目推進的重要力量。

　　200個重點項目清單、60個“重中之重”項目清單、25個重點壓茬推進項目清單以及45個一季度需重點關注的重大項目工作任務清單?！爸刂兄亍表椖壳鍐卫?，馬坑產能提升、北部新城產業項目等備受關注。“這些項目投資體量大、強度高、成熟度高，是項目攻堅的‘重頭戲’，我們千方百計推動它們早開工、早建設、早投產。”該區項目中心主任吳宏景表示。